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企业建立职业经理人制度应注意的若干问题

发布:深圳家喻法律顾问网人气: 05-14 字体:【
      职业经理人对很多企业来说都是个很新颖的词,即便职业经理人的概念在中国已经提了很多年。企业伴随着环境的变化在不断地进行变革,其中以公司治理结构为内容的企业管理制度的创新是一个永恒的主题。在企业法律顾问看来,现代公司治理结构有利于企业发展,而这种企业制度的实施显然需要众多的职业经理人。
     
      市场竞争的大背景下,公司治理已经离不开职业经理人,企业建立职业经理人制度显得十分迫切,然而建立这样一种先进的制度并非易事,须注意若干问题。那么,企业建立职业经理人制度应注意的若干问题有哪些?在回答这个问题之前,首先得了解职业经理人这个全新的概念。
     
      什么是职业经理人?
     
      职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,由企业在职业经理人市场中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化公司治理专家。
     
      近年来,职业经理人的发展又有了一些新的特征,他们不仅仅是以高薪受雇并经营管理企业的“打工皇帝”,由于现代企业全球化集团式的运作,一些职业经理人也部分地分享董事会的权利。尤其是职业经理人获得了公司部分股权以后,这部分股权则不仅仅是激励的一部分,更使其成为了公司的股东之一,与公司形成了利益共同体。
     
      企业建立职业经理人制度应注意的若干问题
     
      1. 必须完善公司治理结构
     
      职业经理人制度是现代市场经济的产物,是现代企业制度的重要组成部分,完善并有效运转的公司治理结构,是实行职业经理人制度的基础。
     
      2. 落实企业董事会聘任职业经理人
     
      实行职业经理人制度,落实董事会选聘企业职业经理人是主要方面之一。在选聘职业经理人方面如何做到公司骨干、公司人才和董事会发挥选聘主体职能是必须研究解决的重大课题。
     
      3. 加强市场化选聘职业经理人
     
      用市场化的方式选聘职业经理人,是实行职业经理人制度的重要标志和表现。
     
      据企业法律顾问顾问了解,市场化选聘职业经理人,包括两种含义:其一是运用市场的方法选聘职业经理人,即通过公开公平竞争的方法选聘职业经理人。企业董事会可以制定统一的职业经理人选聘标准和条件,面向企业内外包括社会、甚至面向国际选聘职业经理人,开拓选人范围,开阔选人视野。其二是到职业经理人市场上选聘职业经理人。
     
      职业经理人市场是一个职业经理人求职推荐、资质评价认证、信用考评、用人选人、职业经理人薪酬谈判定价、流动配置服务的组织体系和运行机制。企业董事会可以根据企业需要到职业经理人市场上选聘职业经理人,选到适合企业需要的职业经理人。
     
      4. 建立职业经理人资质评价标准并接受市场化评价
     
      市场化选聘职业经理人,有必要引入职业经理人资质评价市场化,在职业经理人选聘、考核评价中,要充分发挥和应用市场第三方评价机构的专业化评价经验和优势,对职业经理人职业资质即职业素养、职业能力和职业知识与技能等方面进行评价,提高评价考核的科学化、适用化水平。
     
      5. 实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换
     
      实行职业经理人制度,必须进行企业管理层人员身份转换。
     
      6. 实行职业经理人契约化管理和任期制
     
      对职业经理人实施契约化管理,实行任期制,是建立职业经理人制度的核心内容。契约化管理是指在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上,按照法律程序,以任职合同的形式约定职业经理人担任职务任期内的工作目标、指标和奖惩措施,以及在完成上述任务、目标过程中契约双方的权利、责任和义务,共谋企业科学发展、职业经理人职业发展的一种管理方式。
     
      7. 建立激励与约束机制
     
      职业经理人激励与约束机制,包括薪酬机制、控制权机制、声誉机制、市场机制、职业生涯机制等。通过市场机制引入“标尺竞争”,这是一种在类似条件下的职业经理人之间的比赛,通过对类似条件下不同职业经理人业绩的比较,可以在一定程度上了解被测评者的努力程度和能力。在标尺竞争中的胜利同时能够给职业经理人带来良好的职业声誉,声誉机制的激励作用转化为标尺竞争的激励作用,这种良性或恶性循环的结果甚至会直接影响职业经理人的职业生涯。
     
      8. 建立职业经理人职业信用评价及其查询系统
     
      职业经理人职业信用评价机制,是职业经理人市场求职、董事会市场选聘职业经理人的重要支持机制,也是评价职业经理人的重要机制,是职业经理人市场流动机制不可缺少的组成部分,要在政府支持、社会参与、企业和职业经理人参与下,建立职业经理人职业信用评价机制、查询保障制度和查询系统。
     
      9. 加强职业经理人职业资质培训
     
      要以职业经理人资质评价、认证、管理的社会化和市场化为主线,以职业经理人资质评价内容标准为中心,加强职业资质培训,不断提升职业经理人职业素养和职业能力。
     
      10. 建立职业经理人人才库
     
      要运用现代信息网络技术,建立职业经理人人才库,实现职业经理人评价、认证、培训、考核、求职、选人、流动、资质管理等系统化、规范化和网络化水平。同时可以利用人才库,进行职业经理人资质、信用等管理考核机制。
     
      对于任何企业,职业经理人制度的建立完善,都需要时间和汗水的积累。以上十点,只是这个过程要处理的基本问题。希望企业法律顾问的分析能够让您有所收获。

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