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尽职调查为企业并购保驾护航

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      并购是企业实现扩张的重要形式与途径,它快速、低成本的特性,能够促使企业与企业之间进行资本集中,达到资产重组的目的。但是,从目前总体情况来看,很少企业并购之后达到扩张目的,原因是方方面面的,企业并购尽职调查不充分应该是其中原因之一。
     
      1. 企业并购尽职调查对并购风险进行合理评估
     
      企业并购当中,风险可能来源于被并购企业。首先,被并购企业为了实现利益最大化,可能会夸大企业的经营业绩,提供虚假的经营信息,隐瞒可能导致被并购企业评估价值的降低、甚至收购失败的重大事项。其次,企业并购交易整个过程,都有法律的监管,并购中总是会多多少少触及到劳动法、公司法、知识产权法等问题,产生法律风险。最后,被并购企业可能存在不健全的质量体系、过时的生产技术等,给并购带来经营风险,如果公司资产负债过多,亦或有大量担保等,会给并购产生财务风险。
     
      还有一些无法先前预见的风险在企业并购过程中发生,如被并购企业主要经营者及员工有无抵触情绪,海外并购企业文化的冲突,都有可能导致企业并购之后整合风险的发生。
     
      通过企业并购尽职调查,可以对将会产生的风险了然于胸,从而有效降低企业并购风险。
     
      2. 企业并购尽职调查对并购价格与条件进行充分把握
     
      在尽职调查当中,发现被并购企业存在资产负债过多和大量担保等,收购方在对此进行评估之后,可以作为与出售方进行价格谈判的依据。因此,要对收购方的财务现状,市场开发情况、发展前景、生产经营问题进行全面的审查,有助于充分的把握收购的价格与条件。
     
      3. 企业并购尽职调查有利于构建合理的整合方案
     
      企业并购并非一蹴而就,因为,并购之后的整合才是成败的关键。通过企业并购尽职调查,可以了解到并购之后是否能够将企业整合到一起,是否能够避免在人事、管理、文化、组织等方面的冲突,从而使得并购之后真正的融为一体。
     
      企业并购尽职调查所处环境复杂,涉及层面与环节很多,各种风险与陷阱无处不在。通过全面尽职调查,企业能够运用恰当的手段与方面,提高并购中各种
     
      风险因素的识别效率,更好的控制与规避这些风险,提高企业并购的成功率,为企业并购保驾护航。
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