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企业并购尽职调查被忽视原因分析

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      企业并购尽职调查是公司并购的一项重要和基础性的工作,它能提前发现风险,降低风险的发生,节约成本,对被并购企业作出正确的评估,促使交易谈判把握上风、占据先机。在我国,虽然企业并购尽职调查已经实施多年,但公司并购行为中的执行效率仍然较低。究其原因有:
     
      (一)政府在公司并购尽职调查中行为的不当
     
      当今社会,政府往往以行政意愿、政治目标为出发点,部分强势企业忽略了自身的发展优势,在盲目的情况之下,选择并购了一些劣势企业,但在后续发展中却不理想。因此,政府的一些行为,或多或少降低了企业对被收购企业尽职调查的需求动力,导致企业并购问题重重。
     
      (二)企业并购尽职调查法律制度不完善
     
      目前,法律针对企业尽职调查没有系统性规定,同时公司往往只重视公司上市中的尽职调查,但没有对企业并购尽职调查给予足够的重视。为使出具的文件具有可信度,诸多中介机构会自觉地进行尽职调查,避免承担责任。由于缺乏对公司并购尽职调查的规定,导致了许多企业的管理者或投资者忽略企业并购尽职调查的重要性。
     
      (三)企业并购尽职调查纽带模糊
     
      国内许多企业都具有国家投资的背影。其中一些企业的改组是以国家名义为基础成立。在企业并购过程中,有的以管理层攫取政治以及经济利益为目的。从而使他们忽略了如何实现真正的股东利益的最大化,这也就使企业并购尽职调查的中间纽带模糊不清。
     
      (四)企业并购尽职调查土壤不够成熟
     
      由于法律法规不健全,企业并购成功后之后,能否具有到资本市场进行盈利的资质,成为企业并购者的主要衡量线。这些资本市场的不完善性,缺乏有效的土壤让收购者们认为事先的企业并购尽职调查缺乏实际意义。
     
      综上所述,距离企业并购尽职调查制度的彻底贯彻实施,仍然有很长的一段路要走。

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