实践中在企业与企业法律顾问之间经常发现这样一个有趣 的现象，一方面企业觉得法律顾问“浮在水面上”，不能真正渗透到企业的经营管理过程中，对企业发展的实质作用不大;另一方面法律顾问觉得企业只是在有合同需要审查、有诉讼案件发生时才想起法律顾问，对法律顾问不够重视，法律顾问用武之地不够。如何在企业和企业法律顾问之间寻找合适的切入点，充分发挥法律顾问的双赢?

企业法律顾问是否称职乃至优秀的标准是什么?

律 师在为客户提供法律服务时，必须经常躬身自问以下三个问题：

一、自己提供的服务是否为客户创造了价值?

二、在哪里为客户创造了价值?

三、创造了多少价值? 

为客户创造价值是律师的安身立命之本。律师在担任企业法律顾问的过程中，应当以上述三个问题为着眼点，运用自身的知识、智慧和经验为企业创造价值，促进企 业的发展。

企业应该按照怎样的具体要求选聘法律顾问，或者说，律师胜任法律顾问工作应当具备什么样的条件?

有两个基本的条件，首先，企业法律顾问应当是一个律师团队，而不是单个的律师。现代市场经济越来越发达，企业尤其是大型企业的法律事务也越来越繁杂，涉及到 刑法、行政法、公司法、建筑房地产法、知识产权法、劳动合同法等众多法律部门，单个律师天赋再好、水平再高，由于精力和时间的局限也会力不从心;其次，法 律顾问团队的成员应当具备专业的法律服务水平。传统的“万金油”式的律师已经不能适应现代法律服务的要求，律师专业化是大势所趋。只有一个汇集各法律部门 的专业律师的律师团队，才能充分保障法律服务的优质、高效。