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解析公司知识产权的保护(企业法律顾问案例)

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      企业法律顾问案例分享
     
      甲公司为一家小型制药企业,其注册资本1000万元,净资产1300万元。该企业拥有一项制药专利,在国际上处于领先水平,如果批量投入生产,将给企业带来巨大的利润空间。乙公司为国内著名的大型制药公司,经过多轮谈判,最后以5000万元的高价买下了甲公司。半年以后,甲公司利用其专利技术生产的产品投入美国市场,销售业绩非常乐观。但是,甲公司尚未来得及开庆功会,就在美国遭遇纽约一家制药公司的专利侵权诉讼,最后被美国法院认定侵权成立,甲公司为此支付巨额的诉讼费用和赔偿费用。
     
      企业法律顾问案例简析
     
      企业并购实质上就是并购双方的博弈,而无形资产又是并购谈判的重要筹码,知识产权战略运用得当在交易谈判中发挥着重要的作用。并购方之所以愿意支付额外的价格购买目标公司,就是看中目标公司无形资产潜藏的价值及创造价值的能力。但是,由于无形资产不像有形资产一样有着实物形态,对并购方而言隐含的风险也很高。案例中乙公司以高出甲公司净资产三倍的价格购买甲公司,显然是希望利用甲公司的专利技术生产产品,同时依靠自己在欧美市场的营销渠道将产品投放国际市场,以其收回投资并获取额外的收益,但是,并购完成后的生产经营活动才刚刚展开,就遭遇第三方专利侵权诉讼,不仅耗费巨大的精力并支付高额的侵权赔偿费用,而且永远失去了美国市场,如果不及时采取措施,欧洲市场也是风险重重,显然并购并没有达到预期的效果。
     
      企业法律顾问法规指引
     
      《公司法》第27条:股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。
     
      《专利法》第60条:侵犯专利权的赔偿数额,按照权利人因被侵权受到的损失或者侵权人因侵权所获得的利益确定;被侵权人的损失或者侵权人获得的利益难以确定的,参照该专利许可使用费的倍数合理确定。
     
      企业法律顾问风险提示
     
      企业并购重组业务中知识产权风险主要有:
     
      1.资产评估不实的风险。企业并购中,有形资产可以通过查阅企业原始凭证和账簿的财务资料评估资产的价值基础,然后根据使用年限扣除折旧确定其交易时的价格。但是,无形资产因为其本身的特性,无论选用何种估价方法都受到诸多条件的限制,任何一方的信息不符都将导致无形资产估价不准确,并购方往往需要支付高额的并购价格,如果定价不准确,并购方很可能无法收回投资成本。
     
      2.第三方侵权或者搭便车的风险。如果目标公司的无形资产的全部或者大部分为专有知识,由于专有知识主要表现为企业的商业秘密,其并不受国家专利法、商标法、著作权法等法律的保护,如果企业保密措施不当或者未采取保密措施,很可能被第三方获取并不当使用,并购方将要为此付出不少的维权成本。
     
      3.遭遇第三方侵权诉讼的风险。在并购谈判过程中,并购方通常都会对目标公司的产权状况做审慎性调查。但是,即使在调查时并无任何人针对目标公司的知识产权提起任何权利主张,并不表明不存在法律风险。如果并购完成后被第三人提起侵权诉讼,并购方将不得不为目标公司的侵权行为付出代价。
     
      4.权属之争的风险。企业并购如果采用资产并购方式,为了避免竞争,目标公司需要在并购完成后限定期限内予以注销。但是,知识产权的转让在合同签订后必须办理备案登记,否则不产生权利转移的法律效果。如果不进行登记,事后真正的权利人主张权利,并购方如果举证不能将要承担败诉的后果。
     
      企业法律顾问防范建议
     
      1.选择正确的评估方法,合理确定无形资产的价值。资产评估的基本方法有现行市价法、收益现值法、重置成本法和清算价格法。收益现值是最能反映具有收益性资产价值的方法,也是无形资产评估普遍采用的方法。
     
      在采用收益现值法评估无形资产价值过程中应充分考虑影响评估各种因素,合理确定价格。
     
      2.及时办理权属变更登记。如果并购需要目标公司转让转让知识产权,应在转让交割之前取得产权转让的政府批准,并以权属变更登记作为价款支付的先决条件。
     
      3.根据并购结构的选择审查目标公司知识产权。如果是股权并购则审查目标公司是否拥有或是否有权使用知识产权,公司股权变更是否影响权利使用许可。如果是资产并购,则要审查目标公司对每一项专利、商标、版权、域名等知识产权是否拥有所有权或使用权,是否有权转让或许可他人使用,是否需要政府审批文件等。
     
      4.审查知识产权的有效性,即审查知识产权是否有效、年费支付及续展情况等。
     
      5.确定真正权利人,即审查知识产权是否为职务创作、是否存在委托关系、是否为共同开发完成等,同时进行知识产权检索,审查是否存在侵权风险或者有被第三人侵权的情形。
     
      6.审查知识产权的权利范围,确定目标公司的专有技术是否符合并购方的战略发展方向以及是否符合市场发展规律。
     
      7.正确运用知识产权并购战略,确定并购目的是否为获取最新专利技术、为抢占市场、为专利侵权应诉之用等。
标签:知识产权

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